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PETRÓLEO – A maior sócia da Petrobras.

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O CEO da Shell, Ben Van Beurden, iniciou do Brasil a operação global da empresa já com os ativos
da BG incorporados
A Shell que nascerá após a fusão com a BG começou a ser desenhada no último mês de fevereiro,
com o início da operação integrada dos ativos das duas empresas. O mercado assiste ao nascimento
de uma gigante ainda maior, agora focada em projetos de águas profundas e GNL.
No Brasil, a nova companhia não apenas vai marcar a entrada da Shell em projetos em produção no
pré-sal, como já vai contar com uma produção de quase 200 mil b/d, atrás apenas da Petrobras, que
produz mais de 2 milhões de b/d.
O CEO da Shell, Ben Van Beurden, iniciou pelo Brasil a operação conjunta das duas empresas. A
estratégia mostra quanto a petroleira está apostando no pré-sal, onde também é sócia da Petrobras
na área de Libra, a primeira de partilha da produção do país, e opera o bloco BM-S-54, onde foi feita
a descoberta de Gato do Mato.
A presença de Ben van Beurden no Brasil na data em que a empresa inicia a operação com a
integração dos ativos da BG é significativa. A empresa mostra ao governo, à indústria e à ANP seu
forte interesse no país. “O Brasil será a principal área de Upstream da Shell”, comentou Ben van
Beurden.
A aposta no país é fruto da crença nos fundamentos econômicos e na geologia do país. A empresa
pode inclusive aumentar sua participação no Brasil. Vai considerar, por exemplo, os ativos de GNL
que a Petrobras pode colocar à venda. Mas não tem interesse, segundo Ben van Beurden, em ativos
de refino no Brasil.
Mundialmente, a Shell é maior que a BG, em volume de produção, valor de mercado e na quantidade
de ativos – o negócio da BG resume-se a produção de petróleo e gás natural e a sua presença no
mercado de produção e comercialização de GNL, enquanto a Shell é uma petroleira integrada, do
poço ao posto.
No Brasil a situação se inverte e a fusão das empresas vai colocar a Shell em outro patamar, ao
englobar os ativos da BG no pré-sal. Atualmente, a BG produz no país cerca de 160 mil b/d, nos
campos de Lula (25% de participação) e Sapinhoá (30%), operados pela Petrobras no pré-sal de
Santos. A companhia também é sócia em Berbigão e Oeste de Atapu, com 25%.
A Shell é operadora do Parque das Conchas, que rende 20 mil b/d para a empresa, considerando a
parcela de 50% dos contratos, e de Bijupirá e Salema, cuja venda para a PetroRio foi cancelada
também em fevereiro e que adicionam outros 12 mil b/d ao portfólio da Shell, totalizando 32 mil b/d.
É uma parcela pequena perto dos 3 milhões de barris de óleo equivalente/dia (boe/d) produzidos
globalmente pela Shell. A BG produziu, em média, 704 mil boe/d em 2015, sendo 145 mil boe/d no
Brasil, fonte de 20% do óleo da companhia e um patamar já superado com a conexão do quarto
FPSO de Lula, o Cidade de Itaguaí.
Nos próximos três meses os técnicos da empresa vão se debruçar sobre sinergias para definir a
estrutura que será montada. Já é certo que um corte de quase 3 mil funcionários será feito.“O Brasil é
um país-chave para nós”, concluiu Ben van Beurden.
Juntas, as companhias lucraram, em 2015, US$ 3,64 bilhões, uma queda de 80% em relação ao
resultado de 2014, de US$ 18,91 bilhões. Para superar a nova realidade da indústria, Shell e BG
planejam uma série de reestruturações a partir de 2016.
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Apenas com as sinergias provocadas pela fusão das operações, é esperada uma economia de US$ 3
bilhões nos investimentos em 2016 e outros US$ 3 bilhões com cortes de gastos operacionais. As
companhias investiram, juntas, quase US$ 50 bilhões em 2014. Em seguida, houve um corte de mais
de US$ 10 bilhões em 2015, sendo US$ 8 bilhões por parte da Shell.
A Shell já conduziu um extenso programa de venda de ativos entre 2014 e 2015, liquidando mais de
US$ 20 bilhões. Com a fusão com a BG, pretende ampliar o desinvestimento para US$ 30 bilhões no
biênio 2015-2016.
Fonte: Revista Brasil Energia

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Autor: carlosadoria

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